Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P

HỆ THỐNG LƯƠNG 3P LÀ GÌ?

Là Hệ thống Lương Được Xây dựng Nhằm Trả lương XỨNG ĐÁNG, CÔNG BẰNG, KHUYẾN KHÍCH Cho Mỗi Thành viên Trong Doanh nghiệp Phát huy Hết Tài năng của mình Đóng góp Cho sự Phát triển của Doanh nghiệp.

LƯƠNG 3P Sẽ được Chuyên gia của VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM – Chúng tôi Tư vấn & Hỗ trợ Toàn diện Trong việc Xây dựng LƯƠNG 3P Theo Hệ thống Thẻ điểm (BSC-KPI-3P Nhật Bản) Và được Áp dụng Chuẩn mực Tại Việt Nam.

P1 – Position – Lương theo Vị trí.
P2 – Person – Lương theo Năng lực.
P3 – Performance – Lương theo Hiệu quả công việc.
Xây dựng Hệ thống Khung, Bậc lương.
Chuyển đổi Hệ thống Lương cũ sang Hệ thống Lương 3P.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Là Đơn vị Chuyên nhận Tư vấn Xây dựng HỆ THỐNG LƯƠNG 3P Cho Nhiều Doanh nghiệp Tại Việt Nam, Và được nhiều Doanh nghiệp SMEs Áp dụng Hoàn chỉnh. Bộ Tài liệu Quản trị Doanh nghiệp Thành công (USB – Công cụ Smart Ceo 4.0) Giúp Các Ban Lãnh đạo Của Các Doanh nghiệp Xây dựng HỆ THỐNG LƯƠNG 3P Theo Các Bước sau:

Phần 1: Xây dựng Lương Theo Vị trí – P1

Xem xét & Tư vấn Cơ cấu Tổ chức của Công ty.
Hệ thống Chức danh của Cán bộ Quản lý Chủ chốt trong Công ty.
Phân tích Hệ thống Mô tả Công việc cho Từng Chức danh.
Xây dựng Hệ thống Tiêu chí Theo Vị trí Công việc.
Chấm chuẩn Vị trí Chức danh.

Phần 2: Xây dựng Hệ thống Lương theo Năng lực – P2

Xây dựng Năng lực chung, Năng lực Cốt lõi, Năng lực Quản lý, Năng lực Chuyên môn.
Xây dựng Khung Năng lực, Điểm chuẩn Năng lưc.
Xây dựng Điểm Đánh giá Năng lực CB-CNV.
Đánh giá Năng lực của Tất cả Cán bộ Quản lý, Nhân viên toàn Công ty.
Áp dụng Hệ thống Đánh giá Năng lực BSC & KPIs.

Phần 3: Xây dựng Hệ thống Lương theo Hiệu quả Công việc – P3

Xây dựng Mục tiêu Chiến lược Công ty, Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
Xây dựng Mục tiêu cho Nhân viên.
Thiết lập Thẻ điểm BSC & KPIs Cá nhân.
Xây dựng Lương (Thưởng) Hiệu quả Theo Công việc Hằng Tháng /Quý/Năm.

Phần 4: Xây dựng Hệ thống Khung, Bậc lương

Thiết kế Hệ thống Khung, Bậc Lương toàn Công ty.
Xây dựng Quy chế lương mới, Trình Ban Lãnh đạo Công ty Ký duyệt ban hành.
Phỏng vấn Nhân sự Chuẩn bị cho việc Xếp bậc Lương.

Phần 5: Triển khai Áp dụng Hệ thống Lương 3P

Xếp bậc Lương cho CB-CNV trong Công ty Theo Từng Vị trí, Từng Chức vụ.
Lập Bảng Tính Minh họa cho sử dụng Quỹ lương & Quy chế Lương.
Hoàn thiện Quy chế Lương & Chính sách Lao động.
Lập Phương án Chuyển đổi Hệ thống Lương cũ sang Hệ thống Lương mới (Lương 3P).

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Hân hạnh Được GIỚI THIỆU Đến Quý Doanh nghiệp Các Gói Tư vấn TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC – GỠ RỐI DOANH NGHIỆP – TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Toàn diện và Đầy đủ Các Hạng mục Công việc Như sau:

GÓI 1: TÁI CẤU TRÚC HÀNH CHÁNH & NHÂN SỰ.
GÓI 2: TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN.
GÓI 3: TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP.
GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ.
GÓI 5: TÁI CẤU TRÚC SẢN XUẤT & KINH DOANH.
GÓI 6: TÁI CẤU TRÚC QUY PHẠM – PHÁP LUẬT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP.
GÓI 7: TÁI CẤU TRÚC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ.
GÓI 8: TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN MÔ HÌNH SXKD, TMDV,…CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SMEs.
GÓI 9: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC HỆ THỐNG BSC-KPIs-3P, PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG THEO KPIs-3P.
GÓI 10: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO KỸ NĂNG VẬN HÀNH HỆ THỐNG QLCL QUỐC TẾ: ISO-9001, ISO-14001, ISO-17001, ISO-22000/HACCP, SA8000, TQM, QA/QC/QS, BSC-KPIs-3P, KAIZEN-5S TẠI CÔNG TY, NHÀ MÁY, KHO HÀNG, CÔNG TRƯỜNG,…
GÓI 11: ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ, CÁC CEO: QLDN, QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, DIGITAL MARKETING, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NỘI BỘ, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, TỔ CHỨC NHÓM, PHỎNG VẤN, ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG, THỎA THUẬN TẬP THỂ, GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP NỘI BỘ, VHDN, BỘ NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH, GIAO TIẾP,…