Tư vấn chiến lược phân phối

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI LÀ GÌ?

Là Vấn đề Then chốt Để đưa Sản phẩm Đến với Khách hàng. Việc Thiết lập Nhà Phân phối, Đại lý, Điểm Bán lẻ đến Người Tiêu dùng Là cả một quá trình, Nếu không có Chiến lược và Kế hoạch Doanh nghiệp Rất khó Thành công.

Những lỗi Doanh nghiệp Thường gặp Khi Thiết lập Kênh Phân phối B2B, B2C, H2H:

Chưa có Chiến lược Phát triển Các Kênh Phân phối B2B, B2C, H2H.
Không Xác định Tỳ lệ Phân phối Qua Từng Kênh Phân phối: B2B, B2C, H2H.
Đầu tư Chưa Hợp lý ở Các Kênh Phân phối B2B, B2C, H2H.
Chính sách Giá Không đúng Tạo xung đột Kênh Phân phối: B2B, B2C, H2H.
Chưa có Chương trình Kiểm soát Giá bán, Làm Phá giá Trên Thị trường.
Chưa Xây dựng Chính sách Phân phối Chuẩn cho Từng Kênh.
Công nợ Nhiều, Chưa có Giải pháp Thu hồi Công nợ.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Tư vấn Các Giải pháp Phân phối Cho Các Doanh nghiệp SXKD, TMDV,…Nhằm Tối đa hóa Hiệu quả Kinh doanh Thông qua Các Gói Dịch vụ Tư vấn Chiến lược Phân phối Cụ thể Sau đây:

Những Dịch vụ Tư vấn Mà Viện Đào tạo Quản lý SSC4.0 Việt Nam – Chúng tôi Cung cấp Gồm có:

Phân tích Thị trường Và Đề xuất Giá bán Sản phẩm.
Tư vấn Chiến lược Phân phối, Mở Hệ thống Nhà Phân phối, Đại lý.
Tư vấn Mở Các Cửa hàng Bán Sỉ – Lẻ Trực tiếp/Gián tiếp.
Tư vấn Chính sách Phân phối cho Đại lý Cấp 1,2,3.
Tư vấn Chính sách Thanh toán, Công nợ, Hoa hồng Và Chiết khấu.
Tư vấn Ưu đãi Và Phối hợp Ngân hàng Thanh toán Qua Ví Điện tử.
Tư vấn Giao Chỉ tiêu cho Từng Điểm Kinh doanh & Đánh giá BSC-KPI-3P.
Tư vấn Kế hoạch Kinh doanh (AOP) Hằng năm Cho Doanh nghiệp SMEs (SXKD, TMDV).
Kết hợp Huấn luyện Kỹ năng Phát triển Các Kênh Phân phối B2B, B2C, H2H..

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Là Đơn vị Chuyên Tư vấn Các Giải pháp & Hỗ trợ Toàn diện Cho Các Doanh nghiệp SMEs. Lĩnh vực: TƯ VẤN QUẢN LÝ – TÁI CƠ CẤU MÔ HÌNH SXKD, TMDV – ĐÀO TẠO NỘI BỘ Cho Các Doanh nghiệp SMEs Kỹ năng Phân phối, Thiết lập Các Kênh Bán hàng – Phân phối (B2B, B2C, H2H) Theo Công nghệ SMART CEO 4.0 – Chúng tôi đã Tưvấn Thành công Cho nhiều Các Dự án: Phân phối Sản phẩm – Hàng hóa Cho Các Tập đoàn, Công ty Đa Quốc gia Tại Việt Nam./.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Hân hạnh Được GIỚI THIỆU Đến Quý Doanh nghiệp Các Gói Tư vấn TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC – GỠ RỐI DOANH NGHIỆP – TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Toàn diện và Đầy đủ Các Hạng mục Công việc Như sau:

GÓI 1: TÁI CẤU TRÚC HÀNH CHÁNH & NHÂN SỰ.
GÓI 2: TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN.
GÓI 3: TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP.
GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ.
GÓI 5: TÁI CẤU TRÚC SẢN XUẤT & KINH DOANH.
GÓI 6: TÁI CẤU TRÚC QUY PHẠM – PHÁP LUẬT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP.
GÓI 7: TÁI CẤU TRÚC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ.
GÓI 8: TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN MÔ HÌNH SXKD, TMDV,…CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SMEs.
GÓI 9: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC HỆ THỐNG BSC-KPIs-3P, PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG THEO KPIs-3P.
GÓI 10: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO KỸ NĂNG VẬN HÀNH HỆ THỐNG QLCL QUỐC TẾ: ISO-9001, ISO-14001, ISO-17001, ISO-22000/HACCP, SA8000, TQM, QA/QC/QS, BSC-KPIs-3P, KAIZEN-5S TẠI CÔNG TY, NHÀ MÁY, KHO HÀNG, CÔNG TRƯỜNG,…
GÓI 11: ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ, CÁC CEO: QLDN, QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, DIGITAL MARKETING, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NỘI BỘ, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, TỔ CHỨC NHÓM, PHỎNG VẤN, ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG, THỎA THUẬN TẬP THỂ, GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP NỘI BỘ, VHDN, BỘ NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH, GIAO TIẾP,…