GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG SẢN PHẨM & DỊCH VỤ
HỌC VIỆN QUẢN LÝ SSC – Chúng tôi, Chân thành Cám ơn Sự Ủng hộ Nhiệt tình của Quý Doanh Nghiệp Trong Thời gian qua. Để đáp lại Sự Quan tâm của Quý Đơn vị, Chúng tôi Hân hạnh Được Giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp, Bảng Kế hoạch Triển khai “GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG SẢN PHẨM & DỊCH VỤ”. Với Các Hạng mục Công việc Cụ thể Như sau:
KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI
I. CƠ CẤU SẢN PHẨM & DỊCH VỤ:
- Thời gian thực hiện 15 ngày.
- Theo tiêu chuẩn KPI-3P ( Nhật Bản)
- Thuộc tiêu chuẩn Đo lường/Đánh giá HQCV/KQKD
II. CƠ CẤU GIÁ THÀNH SẢN PHẨM & DỊCH VỤ:
- Thời gian thực hiện 15 ngày.
- Theo tiêu chuẩn KPI-3P ( Nhật Bản)
- Thuộc tiêu chuẩn Đo lường/Đánh giá HQCV/KQKD
III. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM & DỊCH VỤ:
- Thời gian thực hiện 15 ngày.
- Theo tiêu chuẩn KPI-3P ( Nhật Bản)
- Thuộc tiêu chuẩn Đo lường/Đánh giá HQCV/KQKD
IV. XÂY DỰNG HỆ THỐNG QLCL SẢN PHẨM:
- Thời gian thực hiện 15 ngày.
- Theo tiêu chuẩn TQM-QMS (Hoa Kỳ)
- Thuộc Hệ thống QLCL Toàn diện Doanh nghiệp
V. HUẤN LUYỆN & ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ:
- Thời gian thực hiện 15 ngày.
- Đào tạo nghiệp vụ 1: Theo tiêu chuẩn TQM-QMS (Hoa Kỳ) – Thuộc Hệ thống QLCL Toàn diện Doanh nghiệp
- Đào tạo nghiệp vụ 2: Theo tiêu chuẩn Kaizen-5S (Nhật Bản) – Thuộc tiêu chuẩn Cải thiện Môi trường làm việc & Thực hành tốt 5S tại công ty, nhà máy
VI. NGHIỆM THU & CHUYỂN GIAO ĐỀ ÁN:
- Thi Kiểm tra Nghiệp vụ & Đánh giá CB-CNV Sau Khóa Đào tạo Tại Công ty.
- Nghiệm thu & Vận hành Đề án Cho Các Phòng ban.
- Chuyển giao Đề án & Hướng dẫn Vận hành Hệ thống mới Cho BGĐ Công ty.
- Thời gian thực hiện 15 ngày
- Theo tiêu chuẩn KPI-3P (Nhật Bản)
- Ghi chú: HĐTV: SPDV (Gói 4)
NỘI DUNG CÔNG VIỆC
THỜI GIAN
Lập Đề án Tái cấu trúc Hệ thống SPDV & Xây dựng các kênh bán hàng Online/Offline cho công ty.
50 Ngày
Đào tạo – Chuyển giao Đề án Tái cấu trúc cho BLĐ Cty.
30 Ngày
Tổng thời gian (Gói 4: Tái cấu trúc SP-DV)
80 Ngày
VII. LỊCH ĐÀO TẠO NỘI BỘ: (Tranning In House)
– Thời gian: 01 Tuần/3 Buổi vào Các Ngày T2, T4, T6/Hoặc Các Ngày T3, T5, T7. – Buổi sáng : 9h30 => 11h300 – Địa điểm : Tại Văn phòng của Các Doanh nghiệp. – Buổi chiều: 14h30 => 16h30 – Địa điểm : Tại Văn phòng của Các Doanh nghiệp.
VIII. ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA:
1-Giảng viên: Tiến sĩ.NGUYỄN THỊ THÙY NHUNG (Chuyên ngành QTKD). 2-Giảng viên: Thạc sĩ.NGUYỄN HUY PHƯƠNG (Chuyên ngành Digital Marketing). 3-Giảng viên: Thạc sĩ.NGUYỄN THỊ NHƯ Ý (Chuyên ngành Luật TMQT)
IX. QUÀ TẶNG DOANH NGHIỆP:
– Quà Tặng Dành cho Các Bạn Học viên, 01 Bộ Công cụ SmartCeo – QTDN Thành công. (Gồm hơn 3.000 File Word, Excel Tài liệu, Biểu mẫu Để Ứng dụng Quản lý Doanh nghiệp Tự động hóa 4.0).
GÓI TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC CHO DOANH NGHIỆP
Tái cấu trúc hệ thống Hành chính & Nhân sự.
Tái cấu trúc hệ thống Tài chính & Kế toán.
Tái cấu trúc hệ thống Quản lý Doanh nghiệp.
Tái cấu trúc hệ thống Sản phẩm & Dịch vụ.
Tái cấu trúc hệ thống Quy phạm pháp luật nội bộ.
Tái cấu trúc hệ thống Sản xuất – Kinh Doanh.
GÓI ĐÀO TẠO CHO DOANH NGHIỆP
Đào tạo Bán hàng & Chăm sóc Khách hàng.
Đào tạo kỹ năng mềm cho Quản lý.
Đào tạo Marketing & Thương hiệu.
Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực.
Đào tạo theo ngành kinh doanh.
Đào tạo KN quản lý hệ thống Hành chính – Nhân sự.
Đào tạo KN Quản lý, Vận hành hệ thống Tài chính-Kế toán.
Đào tạo KN Quản lý doanh nghiệp với công cụ Smartceo.
Đào tạo KN Quản lý, Vận hành hệ thống Sản phẩm-Dịch vụ.
Đào tạo KN Quản lý hệ thống Sản xuất-Kinh Doanh.
Đào tạo KN Quản lý hệ thống Quy phạm pháp luật nội bộ.
Đào tạo KN Xây dựng VHDN – Nguyên tắc ứng xử.
Đào tạo KN Quản lý, Vận hành hệ thống Quản lý chất lượng toàn diện.
Nếu QUÝ DOANH NGHIỆP Cần Chia sẻ & Trao đổi Thông tin. Vui lòng LIÊN HỆ Với Chúng tôi để được Chuyên gia Tư vấn & Hỗ trợ.
Hotline 24/7: (028) 6681.2534 – Zalo: 0909.294.575 – BỘ PHẬN TƯ VẤN.
Contact: TS.Anna Nguyễn Nhung – Giám đốc Dự án Tái tạo Doanh nghiệp.
E-mail: streetsmart.ceo@gmail.com – Website: www.streetsmartceo.net
Viện Đào tạo Quản lý SSC4.0 & Cộng sự Hân hạnh Hợp tác./.