Tư vấn lập kế hoạch kinh doanh

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM (AOP-Annual Operating Plan)

Vào Những Tháng Cuối năm (Quý 4 Năm Tài chính của Các Doanh nghiệp SMEs), Hầu hết Các Tập đoàn, Công ty Đều dành Thời gian Cho việc LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HẰNG NĂM Cho Doanh nghiệp Của Mình. Đây là Công việc Quan trọng Nhằm Định hướng Mục tiêu, Chiến lược Thực hiện, Kế hoạch Hành động, Kế hoạch Ngân sách…Cho Năm Kinh doanh Tiếp theo. (Năm Tài chính Tiếp theo)

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Là Chuyên gia Tư vấn hàng đầu cho hơn 300 Doanh nghiệp Lớn, Nhỏ Tại Việt Nam Hoàn thiện Kế hoạch Kinh doanh Hàng năm (AOP) cho Các Doanh nghiệp SMEs (SXKD, TMDV,…) Trong Những Năm qua. Chúng tôi Cử Chuyên gia Tư vấn Có Kính nghiệm Gạo cội Về: QTKD, Đầu tư, Tài chính,..Cùng Ngồi Làm việc với Ban Lãnh Đạo Các Tập đoàn Công ty Và Từng Trưởng/Phó Các Phòng ban, Bộ phận Chức năng, Nhằm Hoạch định Kế hoạch Kinh doanh Khả thi, Thực tế Dựa trên Năng lực & Nguồn lực Hiện có của Các Doanh nghiệp.

Những Sai lầm Thường gặp ở Các Doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay:

Không có Mục tiêu Hoạt động Rõ ràng Cho Doanh nghiệp, Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
Không có Chiến lược Cụ thể Cho Từng Năm Kinh doanh.
Không có Kế hoạch Hành động Cụ thể Cho Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
Không có Kế hoạch Ngân sách, Nguồn vốn Hoạt động & Kiểm soát Ngân sách – Nguồn vốn.
Các Phòng ban, Bộ phận Chức năng Làm việc Rời rạc Không Phối hợp tốt Vì Mục tiêu chung.
Sếp Không có Chương trình Kiểm soát Để Đưa ra Những Quyết định Kịp thời.
Không Đánh giá Được Hiệu quả Làm việc Của Và Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng.

Ý nghĩa Của Việc Thực hiện Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP):

Đảm bảo Tất cả Các Phòng ban, Bộ phận Thuộc Công ty Thực hiện Được AOP hàng năm.
Đảm bảo Công ty có Hệ thống AOP Để Sử dựng lâu dài.
Nhằm giúp Trưởng Phòng ban, Bộ phận Điều hành tốt Công việc bằng kế hoạch.
Nhằm giúp Công ty Kiểm soát Hiệu quả Hoạt động Của Từng Phòng ban, Bộ phận.

Nội dung Tư vấn Của Viện Đào tạo Quản lý SSC4.0 Việt Nam – Chúng tôi Gồm có:

1. Khảo sát Hiện trạng Về Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP):

Phỏng vấn Chủ tịch HĐTV/HĐQT Công ty.
Phỏng vấn Ban Điều Hành, Ban Kiểm soát Nội bộ Của Doanh nghiệp.

2. Huấn luyện Về Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP) Cho Công ty Các Phòng ban/Bộ phận Chức năng:

Huấn luyện Chung Về Khái niệm & Phương pháp Lập AOP.
Huấn luyện Cách Sử dụng Form Biểu AOP.

3. Xây dựng Mục tiêu Năm Cho Công ty Và Các Phòng ban/Bộ phận Nghiệp vụ:

Xây dựng Quy trình Lập Kế hoạch Cho Công ty Và Các Phòng ban, Bộ phận Nghiệp vụ.
Cùng Ban Giám Đốc Công ty Xây dựng Mục tiêu Công ty.
Cùng Triển khai Mục tiêu của Công ty Cho Từng Phòng ban, Bộ phận Nghiệp vụ.
Cùng Tham gia Các Buổi Trình bày Mục tiêu của Các Phòng ban, Bộ phận Cho Ban Lãnh đạo Công ty.

4. Hướng dẫn Chi tiết Cho Cấp Quản lý Lập Mục tiêu Theo Hệ thống BSC-KPIs-3P:

Hướng dẫn Các Phòng ban, Bộ phận Phối hợp Trong việc Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP).
Hướng dẫn Các Phòng ban, Bộ phận Nghiệp vụ Xây dựng Mục tiêu Theo Hệ thống BSC-KPIs-3P.
Kỹ năng Sử dụng Form Biểu mẫu Do VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Cung cấp Miễn phí cho Các Nhà Quản lý-CEO của Các Doanh nghiệp SMEs.
Hướng dẫn Cách thức Xây dựng Số liệu & Báo cáo Số liệu.

5. Hướng dẫn Chi tiết Cho cấp Quản lý Lập OGSM: (Objective-Goals-Strategies-Measurements)

Hướng dẫn Xây dựng Mục tiêu Cho Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng Từ Mục tiêu của Công ty.
Xây dựng Các Giải pháp Thực hiện Mục tiêu.
Xây dựng Cách thức Đo lường Các Mục tiêu Trong Kinh doanh.

6. Hướng dẫn Chi tiết Cho cấp Quản lý Xây dựng Kế hoạch Hành động:

Xây dựng Chương trình Hành động.
Xây dựng Định biên Nhân sự.
Xây dựng Kế hoạch Đào tạo.
Xây dựng Quỹ lương Trong Công ty.

7. Hướng dẫn Chi tiết Cho Cấp Quản lý Xây dựng Kế hoạch Ngân sách:

Phân tích Chi phí Trong Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng: (Phối hợp Bộ phận Tài Chính, Kế toán).
Xây dựng Kế hoạch Ngân sách Cho Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
Xây dựng Chương trình Kiểm soát Ngân sách Cho Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng.

8. Tổ chức Trình bày Kế hoach Kinh doanh Năm (AOP) Trước Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp:

Huấn luyện Các Trình bày AOP Cho Từng Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
Tổ chức Nhóm Thảo luận Chiến lược Kinh doanh Cho Các Phòng ban, Bộ phận Chức năng
Trình bày Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP) Cho Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp.

9. Huấn luyện Ban Kiểm Soát Đánh giá Hiệu quả Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP):

Xây dựng Quy chế Kiểm soát Định kỳ & Đột xuất.
Huấn luyện Ban Kiểm soát Về Kiểm soát Hiệu quả.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Hân hạnh Được GIỚI THIỆU Đến Quý Doanh nghiệp Các Gói Tư vấn TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC – GỠ RỐI DOANH NGHIỆP – TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Toàn diện và Đầy đủ Các Hạng mục Công việc Như sau:

GÓI 1: TÁI CẤU TRÚC HÀNH CHÁNH & NHÂN SỰ.
GÓI 2: TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN.
GÓI 3: TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP.
GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ.
GÓI 5: TÁI CẤU TRÚC SẢN XUẤT & KINH DOANH.
GÓI 6: TÁI CẤU TRÚC QUY PHẠM – PHÁP LUẬT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP.
GÓI 7: TÁI CẤU TRÚC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ.
GÓI 8: TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN MÔ HÌNH SXKD, TMDV,…CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SMEs.
GÓI 9: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC HỆ THỐNG BSC-KPIs-3P, PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG THEO KPIs-3P.
GÓI 10: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO KỸ NĂNG VẬN HÀNH HỆ THỐNG QLCL QUỐC TẾ: ISO-9001, ISO-14001, ISO-17001, ISO-22000/HACCP, SA8000, TQM, QA/QC/QS, BSC-KPIs-3P, KAIZEN-5S TẠI CÔNG TY, NHÀ MÁY, KHO HÀNG, CÔNG TRƯỜNG,…
GÓI 11: ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ, CÁC CEO: QLDN, QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, DIGITAL MARKETING, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NỘI BỘ, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, TỔ CHỨC NHÓM, PHỎNG VẤN, ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG, THỎA THUẬN TẬP THỂ, GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP NỘI BỘ, VHDN, BỘ NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH, GIAO TIẾP,…