Tư vấn phát triển nguồn nhân lực

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC: Những Vấn đề Thường gặp Ở Đa số Các Doanh nghiệp SMEs (SXKD, TMDV) Làm Các Nhà Quản lý – CEO Khó Giải quyết.

Trong Thời gian qua VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM – Chúng tôi đã Tham gia Tư vấn & Hỗ trợ Cho rất nhiều Các Doanh nghiệp SMEs Việt Nam Về: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, Chúng tôi Rút ra Những Lỗi thường Gặp Của Ban Lãnh đạo của Các Doanh nghiệp SMEs Như sau:

Những lỗi Thường gặp ở Các Doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay:

Đội ngũ của Doanh nghiệp Thiếu Năng lực Làm việc.
Doanh nghiệp Không Hoạch định Đội ngũ Kế thừa.
Không có Chương trình Đánh giá Năng lực hàng năm.
Không có Lộ trình Thăng tiến Cho CB-CNV.
Không có Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Làm việc của CB-CNV.
Tuyển dụng Không đúng Năng lực Đáp ứng Vị trí Công việc.
Đào tạo Không có Kế hoạch Phù hợp Với Năng lực Từng Cá nhân.
Lương trả Không theo Năng lực & Hiệu quả Của Công việc.

Ngày nay, Muốn Cạnh tranh Thành công Trên Thị trường, Doanh nghiệp Cần Hỗ trợ Thực hiện CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Hữu hiệu. Chỉ có Như vậy mới Giúp Các Doanh nghiệp SMEs Tạo được Lợi thế Cạnh tranh Trong quá trình Phát triển.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Là Đơn vị Chuyên Tư vấn Xây dựng CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Hàng đầu Việt Nam, Chúng tôi đã Tư vấn cho nhiều Các Tập đoàn, Công ty Đa Quốc gia Với Các Mô hình Kinh doanh khác nhau.

Chúng tôi đã Tư vấn & Hỗ trợ Các Doanh nghiệp Thành công Các Dự án sau:

Chiến lược Tổng thể Về Phát triển Nguồn Nhân lực.
Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh Năm (AOP) Của Nhân sự hàng năm.
Xây dựng Hoàn chỉnh Chương trình Đội ngũ Quản lý Kế thừa.
Triển khai Chương trình Đánh giá Năng lực Cho CB-CNV Trong Các Doanh nghiệp SMEs.
Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc Theo Hệ thống BSC-KPI-3P.
Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Theo Năng lực của Từng Cán bộ Quản lý Chủ chốt Của Các Doanh nghiệp SMEs.
Định chuẩn Chức danh & Xây dựng Lộ trình Thăng tiến.

Tất cả Các Chương trình Phát triển Nguồn lực Mà VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Triển khai Nhằm Ổn định & Duy trì Nguồn Nhân lực Hiện có, Phát triển Nguồn Nhân lực Tương lai. Hoàn thiện Chính sách Thu hút Nguồn Nhân lực. Các Chính sách Nhân sự Hợp lý, Năng động Để Có thể Thu hút Được nhiều Nhân tài Từ Các Nơi khác về Phục vụ cho Công ty.

Với Tư cách Là Đơn vị Đi đầu, Đã Tư vấn Thành công & Đang Tiếp tục Hỗ trợ Nhiều Doanh nghiệp Trong & Ngoài nước, VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: – Chúng tôi Tin rằng Sẽ Hỗ trợ Thành Công việc Triển khai Các Gói Dịch vụ TƯ VẤN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Khoa học & Đạt Hiệu quả Cao nhất cho Các Doanh nghiệp của Các Bạn Trong Giai đoạn Khủng hoảng Kinh tế Toàn cầu.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Hân hạnh Được GIỚI THIỆU Đến Quý Doanh nghiệp Các Gói Tư vấn TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC – GỠ RỐI DOANH NGHIỆP – TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Toàn diện và Đầy đủ Các Hạng mục Công việc Như sau:

GÓI 1: TÁI CẤU TRÚC HÀNH CHÁNH & NHÂN SỰ.
GÓI 2: TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN.
GÓI 3: TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP.
GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ.
GÓI 5: TÁI CẤU TRÚC SẢN XUẤT & KINH DOANH.
GÓI 6: TÁI CẤU TRÚC QUY PHẠM – PHÁP LUẬT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP.
GÓI 7: TÁI CẤU TRÚC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ.
GÓI 8: TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN MÔ HÌNH SXKD, TMDV,…CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SMEs.
GÓI 9: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC HỆ THỐNG BSC-KPIs-3P, PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG THEO KPIs-3P.
GÓI 10: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO KỸ NĂNG VẬN HÀNH HỆ THỐNG QLCL QUỐC TẾ: ISO-9001, ISO-14001, ISO-17001, ISO-22000/HACCP, SA8000, TQM, QA/QC/QS, BSC-KPIs-3P, KAIZEN-5S TẠI CÔNG TY, NHÀ MÁY, KHO HÀNG, CÔNG TRƯỜNG,…
GÓI 11: ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ, CÁC CEO: QLDN, QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, DIGITAL MARKETING, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NỘI BỘ, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, TỔ CHỨC NHÓM, PHỎNG VẤN, ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG, THỎA THUẬN TẬP THỂ, GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP NỘI BỘ, VHDN, BỘ NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH, GIAO TIẾP,…