Tư Vấn Chiến Lược Kinh Doanh

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?

Là Khâu cuối Quyết định sự thành công của việc Kinh Doanh/Bán hang, Doanh số tăng trưởng hay không tùy thuộc vào nhiều yếu tô. Trong đó Kinh Doanh / Bán hàng đóng vai trò quan trọng. Trong thời gian qua, Khi Tư vấn cho Các Doanh nghiệp Việt Nam VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM – Chúng tôi đã rút ra Những Kinh Nghiệm Thất bại Thường gặp của Các Doanh nghiệp SMEs như sau:

NHỮNG LỖI THƯỜNG GẶP CỦA DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH:

Không có Chiến lược Kinh doanh Hằng năm.
Không có Kế hoạch Kinh doanh Cụ thể Cho Từng Nhóm Sản phẩm Chủ lực.
Không có Phân tích Kinh doanh Và Thiếu Báo cáo Phân tích Thị trường.
Không có Khả năng Phát triển Thị trường, Xây dựng Tăng trưởng Từng Kênh Bán hàng, Kinh doanh.
Việc phối Hợp tác Chiến của Đội ngũ Kinh doanh & Bán hàng còn rời rạc.
Chưa Tận dụng và Phối hợp tốt với Trade-Marketing-TeleSales.
Không có Đội ngũ Giám sát hay Thanh tra Thị trường,…

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM – Chúng tôi Chuyên Tư vấn Các Giải pháp Kinh doanh Ngắn Hạn – Dài hạn Cho Các Doanh nghiệp SMEs (SXKD, TMDV, Xây dựng, Kiến trúc, Nội thất, Vận tải, Truyền thông, Quảng cáo, Du lịch,…), Nhằm Tối đa hóa Hiệu quả Kinh doanh Thông qua Các Dịch vụ Tư vấn Chiến lược Kinh doanh & Bán hàng Cụ thể Sau đây:

Phân tích Thị trường & Đề xuất Giá bán Sản phẩm.
Tư vấn Chiến lược Phân phối, Set-Up Hệ thống Phân phối, Đại lý hay Triển khai Phân phối Trung gian.
Tư vấn Set-Up Hệ thống Showroom/Cửa hàng Bán Sỉ, Bán lẻ Trực tiếp/Gián tiếp.
Tư vấn Chính sách Bán hàng/Phân phối.
Tư vấn Chính sách Thanh toán & Chiết khấu.
Tư vấn Ưu đãi và Phối hợp Ngân hàng Thanh toán.
Tư vấn Chính sách Hoa hồng & Chiết khấu cho Khách hàng, Đại lý, Môi giới,…
Tư vấn Dự báo Chỉ tiêu Kinh doanh/Tiếp thị.
Tư vấn Giao chỉ tiêu cho Từng Khu vực, Điểm Kinh doanh & Đánh giá Chỉ số KPIs-3P.
Tư vấn Kế hoạch Kinh doanh Hằng năm cho Các Doanh nghiệp SMEs.
Kết hợp Huấn luyện Kỹ năng Bán hàng Chuyên nghiệp Chất lượng cao.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Hân hạnh Được GIỚI THIỆU Đến Quý Doanh nghiệp Các Gói Tư vấn TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC – GỠ RỐI DOANH NGHIỆP – TUYỂN DỤNG – ĐÀO TẠO NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Toàn diện và Đầy đủ Các Hạng mục Công việc Như sau:

GÓI 1: TÁI CẤU TRÚC HÀNH CHÁNH & NHÂN SỰ.
GÓI 2: TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN.
GÓI 3: TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP.
GÓI 4: TÁI CẤU TRÚC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ.
GÓI 5: TÁI CẤU TRÚC SẢN XUẤT & KINH DOANH.
GÓI 6: TÁI CẤU TRÚC QUY PHẠM – PHÁP LUẬT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP.
GÓI 7: TÁI CẤU TRÚC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ.
GÓI 8: TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN MÔ HÌNH SXKD, TMDV,…CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SMEs.
GÓI 9: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC HỆ THỐNG BSC-KPIs-3P, PHƯƠNG PHÁP TÍNH LƯƠNG THEO KPIs-3P.
GÓI 10: TƯ VẤN XÂY DỰNG & ĐÀO TẠO KỸ NĂNG VẬN HÀNH HỆ THỐNG QLCL QUỐC TẾ: ISO-9001, ISO-14001, ISO-17001, ISO-22000/HACCP, SA8000, TQM, QA/QC/QS, BSC-KPIs-3P, KAIZEN-5S TẠI CÔNG TY, NHÀ MÁY, KHO HÀNG, CÔNG TRƯỜNG,…
GÓI 11: ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ, CÁC CEO: QLDN, QLNS, QLSX, QLKD, QLDA, DIGITAL MARKETING, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NỘI BỘ, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, TỔ CHỨC NHÓM, PHỎNG VẤN, ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG, THỎA THUẬN TẬP THỂ, GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP NỘI BỘ, VHDN, BỘ NGUYÊN TẮC ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH, GIAO TIẾP,…